28 января -16 февраля
18:30 - 21:15
г. On-line,
До начала осталось
7 ОНЛАЙН ЗАНЯТИЙ ПО 2,5 ЧАСА С ПРАКТИЧЕСКИМИ ЗАДАНИЯМИ С 28 ЯНВАРЯ ПО 16 ФЕВРАЛЯ
Как организовать и внедрить в компании в сжатые сроки и с минимальными ресурсами?
В течение занятий слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании.
Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них.
Каждый участник после тренинга получит готовые рабочие инструменты (шаблоны, чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения) в электронном виде (Excel, Word).
Занятие 1, 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ
Модуль рассматривается на кейсах компаний из дистрибуции, производства, услуг
Занятие 3, 4. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников
Занятие 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА и ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕKPI
Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов
Занятие 6, 7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ БЮДЖЕТОВ
Модуль рассматривается на практическом примере в Экселе
После практикума участники получат рабочие инструменты в электронном виде — набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов для дальнейшего быстрого внедрения и адаптации под нужды компании (формат Microsoft Word и Excel):
— Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
— Форматы финансовых отчетов
— Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
— Чек-лист выбора программного продукта;
— План внедрения управленческого учета
— Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать;
— Чек-лист требований к управленческому учету
— Чек-лист закрытия периода в УУ;
— Положение о финансовой службе
— Примеры технологических карт по участкам
— Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
— Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
— План внедрения бюджетирования
— Матрица финансовой ответственности
— Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
— Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
— Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
— Индекс сезонности
Управляющий партнер, консультант и бизнес-тренер с практическим опытом топ-должностей и управления в течение более 18 лет.
Автор нового направления в Украине и на просторах СНГ «Результативное управление» и программы обучения Mini MBA «Эффективный руководитель».
Разработчик авторской технологии «Бизнес прорыв: Строим высокоприбыльный и быстрорастущий бизнес». Цель программы - удвоение прибыли за год.
Имеет опыт управления группой более 800 человек и опыт руководителя проектов внедрения ERP-систем (3 проекта).
Автор 4 книг, в том числе «От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» – бестселлер № 1 на рынке СНГ в течении 5 лет
Обучил около тысячи руководителей и владельцев бизнеса.
Разработчик авторской технологии достижения высочайшей эффективности персонала: «HR Effective System management – HRESM» – прибыльный персонал.
Автор программы обучение собственников и руководителей бизнеса, уникального курса для владельцев бизнеса обучения Mini MBA «Эффективный персонал».
Автор 3 книг, в том числе «От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» – бестселлер № 1 на рынке СНГ в течение 5 лет.
Обучила тысячи руководителей, владельцев бизнеса и топ-менеджеров.
Подайте заявку на участие в тренинге «ON-LINE Управленческий учет. Финансы. Бюджетирование» прямо сейчас:
Стандарт
До начала осталось
Подайте заявку на участие в тренинге «ON-LINE Управленческий учет. Финансы. Бюджетирование» прямо сейчас:
г. On-line,